猎聘网创始人戴科彬的十年创业之路
从外企经理到上市公司CEO
十年前，他变卖资产离开广州北上创业；十年后，他带着团队在香港联交所敲钟。6月29日，猎聘母公司有才天下（06100.HK）于香港联交所主板上市，发售价为每股33港元，最终开盘价为31.6港元，市值达156.6亿港元（约合132.4亿人民币）。此次上市意义非凡：这是人才服务科技第一股、中国草根创业在港上市第一股，也是外企职业经理人创业上市的重要里程碑。
从外企职业经理人到上市公司CEO，戴科彬与猎聘用了7年时间共同成长，并占据中高端招聘市场首位。
一、“你要卖一辈子洗衣粉吗？”
25岁年薪百万，从中山大学进入宝洁的戴科彬曾高开高走。但随着互联网公司不断崛起，他的职业轨迹逐渐发生变化。姚劲波的一句“你打算一辈子卖洗衣粉吗？”触动了戴科彬，加上对自身职业瓶颈的认知，他决定辞职创业。
2008年3月，戴科彬将广州资产变现后北上，在中关村租下办公室。他看到了高端人才招聘平台的空白市场，并开始探索相关领域。
二、公司有cash先活下去
创业初期正值金融危机，融资环境极差。戴科彬通过猎头业务让公司存活下来，并积累了人脉资源。2011年，猎聘网正式上线，转型为H2C招聘平台，随后引入B端企业进行商业化尝试。经纬创投和邵亦波成为关键投资方，帮助猎聘快速扩展。
猎聘采用楼宇广告、影视剧植入等营销手段强化品牌形象，并邀请胡歌代言进一步提升知名度。
三、团队内乱 2013年致命一劫
随着公司规模扩大至千人，内部管理问题逐渐显现。戴科彬意识到创业不仅是技术和市场的挑战，更需要科学高效的管理模式来支撑企业持续发展。
从左至右分别为戴科彬、江南春、邵亦波。
戴科彬在热播剧《北上广不相信眼泪》中本色出演。
胡歌代言产品“猎聘同道”。
猎聘CEO戴科彬：用价值观和效率驱动公司发展
一、从迷茫到顿悟：企业文化的力量
团队内部摩擦不断，业务受阻，让戴科彬一度陷入痛苦与迷茫。这时，梅格·惠特曼所著的《价值观的力量》为他带来了启发。这本书让他重新认识了商业本质，特别是eBay和宝洁的价值观体系。
戴科彬回忆道：“我把商业的本质给忘了，eBay和宝洁的价值观体系很像，宝洁有180年的历史是有原因的，它的文化内涵、组织功底等在互联网世界里一样走得通。”
书中提到的文化差异对互联网公司成败的影响，以及通过放大20%优秀人才来影响60%中间派的理念，促使他在2013年召开反思会，明确猎聘的价值观。
二、坚持价值观：痛苦中的进化
在建立公司价值观体系的过程中，戴科彬发现核心在于高管和员工的言行举止。“你开除什么样的人，招聘什么样的人；你在奖励什么，惩罚什么，这就是公司的文化。”
一个典型案例是某次小组业绩竞赛中，一名顶级员工为了团队利益而违规操作，尽管表现优异且主动坦白，仍被按照制度开除。这一决定虽引发争议，但最终获得员工理解，成为企业文化的转折点。
三、从信息平台到交易平台：商业模式的突破
2015年，戴科彬意识到互联网仅提供信息平台缺乏效率，决定向交易闭环转型。“招聘本质上是服务，如果能把控整个服务链条，平台的价值将更高。”
尽管面临内外部质疑，他通过试水“面试快”项目，找到两家濒临倒闭的猎头公司作为实验对象，证明新模式可大幅提升效率。最终，猎聘实现了收入规模增长。
四、CEO瓶颈上移：学习与规划
戴科彬强调，“CEO的局限也是公司的局限，重要的是不断掏空自己把瓶颈往上移。”他认为CEO应注重经营能力而非管理能力，并关注未来规划。
自2016年起，猎聘减少营销成本，削减销售人员数量，同时推出AI大数据产品提升招聘服务效率。2017年实现人均创收增长40%，并提出双平台战略——左手2B，右手2C，以职业教育补充求职者服务链条。
在戴科彬看来，猎聘的愿景是搭建一个开放平台生态，吸引更多合作伙伴共同服务客户。